{"id":122600,"date":"2023-03-08T15:53:00","date_gmt":"2023-03-08T18:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/folhapopular.info\/?p=122600"},"modified":"2023-03-08T15:53:03","modified_gmt":"2023-03-08T18:53:03","slug":"dentro-de-um-a-dois-meses-nos-sairemos-deste-problema-diz-dirceu-bayer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/folhapopular.info\/index.php\/2023\/03\/08\/dentro-de-um-a-dois-meses-nos-sairemos-deste-problema-diz-dirceu-bayer\/","title":{"rendered":"\u201cDentro de um a dois meses n\u00f3s sairemos deste problema\u201d, diz Dirceu Bayer<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Ap\u00f3s o vazamento de documentos, temas ligados a situa\u00e7\u00e3o financeira e econ\u00f4mica da Cooperativa Languiru ganharam espa\u00e7o na m\u00eddia. Na comunidade, muito temor e apreens\u00e3o quanto ao futuro da empresa que tem grande impacto econ\u00f4mico e social no Vale do Taquari.<\/p>\n\n\n\n

No s\u00e1bado (4\/3), o presidente da Cooperativa, Dirceu Bayer, e o vice-presidente, C\u00e9sar Wilsmann, participaram do programa Comunidade Alerta, da R\u00e1dio Popular. Na oportunidade, respondeu as perguntas de jornalistas do Grupo Popular e as enviadas pela comunidade. A inten\u00e7\u00e3o foi esclarecer a grande quantidade de informa\u00e7\u00f5es que circulam entre a popula\u00e7\u00e3o e apresentar a vers\u00e3o da cooperativa a respeito dos fatos. Confira as perguntas e respostas:<\/p>\n\n\n\n

Entrevista com Dirceu Bayer e C\u00e9sar Wilsmann<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Qual \u00e9 o tamanho real da d\u00edvida da cooperativa \u2013 somando bancos, fornecedores e outros em atraso? Por que chegou neste ponto? Esta d\u00edvida \u00e9 pag\u00e1vel no atual cen\u00e1rio? O que \u00e9 preciso fazer para pagar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>Esta posi\u00e7\u00e3o \u00e9 do dia 20 de novembro [2022], a d\u00edvida l\u00edquida em torno de R$ 723 milh\u00f5es. Logicamente, se atualizarmos para hoje, com todos nossos credores, ela deve chegar a R$ 1 bilh\u00e3o. A d\u00edvida em bancos \u00e9 de cerca de R$ 800 milh\u00f5es. Nosso faturamento chega a R$ 2,74 bilh\u00f5es neste exerc\u00edcio de 2022. Ent\u00e3o \u00e9 uma d\u00edvida totalmente pag\u00e1vel enquadrado dentro dos \u00edndices normais, quando voc\u00ea relaciona d\u00edvida com faturamento. O nosso problema \u00e9 o fluxo de caixa neste momento. Porque fizemos um programa de reestrutura\u00e7\u00e3o, em que nos encolhemos pela metade na produ\u00e7\u00e3o de su\u00ednos e aves. Isso, em um primeiro momento, gera menos entrada de recursos com caixa. Do outro lado, melhora nosso resultado cont\u00e1bil. Se n\u00e3o fiz\u00e9ssemos isso o preju\u00edzo seria enorme, o que aconteceu no ano passado inevitavelmente aconteceria agora.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Qual a expectativa do resultado mensal daqui para frente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>A tend\u00eancia, neste ano, \u00e9 de termos resultados operacionais positivos. Porque nos encolhemos com o que vem dando preju\u00edzo. Para cada quilo de su\u00edno, s\u00e3o R$ 3,00 de preju\u00edzo. N\u00e3o \u00e9 uma peculiaridade da Languiru, todas as inseridas nos setores das carnes tem esse problema. O que se pretende com esse programa \u00e9 reduzir o preju\u00edzo e melhor nosso resultado operacional.<\/p>\n\n\n\n

Quem tem a receber, espere um pouquinho, logo teremos resultado daquilo que est\u00e1 em andamento. Com a negocia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria, n\u00e3o vamos precisar pagar banco, quando isso acontecer poderemos pagar nossos fornecedores\/credores de todas as \u00e1reas. Pe\u00e7o paci\u00eancia at\u00e9, mais tardar, segunda quinzena de abril. \u00c9 o per\u00edodo que precisamos para tentar vender um dos im\u00f3veis.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: O presidente anunciou uma economia estimada, com esta reestrutura\u00e7\u00e3o, de R$ 56 milh\u00f5es mensais, uma redu\u00e7\u00e3o de preju\u00edzo. A partir de que momento essa redu\u00e7\u00e3o ser\u00e1 sentida nas contas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>J\u00e1 estamos sentindo o reflexo desta reestrutura\u00e7\u00e3o. Mas como o ciclo de su\u00ednos \u00e9 muito longo, ele est\u00e1 acontecendo gradativamente, a cada m\u00eas que passa. Se voc\u00ea economiza R$ 56 milh\u00f5es naquele momento, isso vai refletir. No momento que tira preju\u00edzo daquilo que est\u00e1 causando problema, voc\u00ea economiza uma s\u00e9rie de fatores. Estamos nos encolhendo pela metade. O auge do problema \u00e9 agora, a dificuldade de manter nossos credores em dia \u00e9 neste momento. Dentro de um a dois meses n\u00f3s sairemos deste problema, e volta a ter fluxo de caixa. Aconteceu uma reuni\u00e3o com os principais credores da Languiru, os bancos, e houve uma sinaliza\u00e7\u00e3o de ajuda muito grande por parte dos agentes financeiros. Nossa ideia \u00e9 uma car\u00eancia de tr\u00eas anos, mais sete anos para o pagamento principal, isso est\u00e1 muito bem encaminhado. A decis\u00e3o final deve sair na semana. Haver\u00e1 uma segunda reuni\u00e3o coletiva, coordenada por especialistas desse segmento. J\u00e1 temos manifesta\u00e7\u00e3o de bancos que concretamente aderiram ao nosso pedido.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: A Languiru fala em venda de ativos. Pr\u00e9dios de supermercados j\u00e1 foram vendidos. Quais os im\u00f3veis que foram vendidos? Qual o valor de mercado e qual o valor da venda? Quem \u00e9 o comprador(es)? H\u00e1 em contrato a previs\u00e3o de recompra por parte da Languiru? H\u00e1 pre\u00e7o de recompra estipulado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u00e9sar Wilsmann: <\/strong>Foram vendidos somente os pr\u00e9dios de duas unidades de supermercados, o de Arroio do Meio e o de Canabarro. Estes dois pr\u00e9dios entram no modelo de loca\u00e7\u00e3o como vem sendo feito com o do Alesgut e o outro de Canabarro.<\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer:<\/strong> Continua a mesma coisa para o associado poder comprar seus produtos. \u00danica diferen\u00e7a \u00e9 que a partir de agora pagamos aluguel. O pr\u00e9dio n\u00e3o \u00e9 nosso, mas o servi\u00e7o e atendimento continua igual. \u00c9 contratual, fizemos essa negocia\u00e7\u00e3o com a empresa Fasa, de Cruzeiro do Sul. No contrato consta a recompra no valor de R$ 30 milh\u00f5es para os dois supermercados.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Fala-se em um preju\u00edzo acumulado, de dois anos, de R$ 274 milh\u00f5es em aves e su\u00ednos. Foram dois anos em que a cooperativa absorveu esse preju\u00edzo e ele n\u00e3o foi sentido pelos fornecedores, transportadores e produtores. Por 21 meses a cooperativa segurou, mas agora n\u00e3o conseguiu segurar. Nestes dois, tr\u00eas meses, como as pontas podem ajudar a Languiru?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>Na verdade, o preju\u00edzo de su\u00ednos e aves, somado nos \u00faltimos dois anos, chega a R$ 400 milh\u00f5es. O problema aconteceu porque estamos no princ\u00edpio de agregar valor a mat\u00e9ria-prima. E esse modelo n\u00e3o serve mais, porque n\u00e3o existe valoriza\u00e7\u00e3o para quem faz esse tipo de trabalho. A Languiru precisa mudar completamente o seu modelo. Isso que estamos fazendo agora. A ideia de querer diversificar aves, su\u00ednos e leite, nos \u00faltimos anos os tr\u00eas setores trouxeram preju\u00edzos. Diferente de outras empresas que est\u00e3o em um s\u00f3 segmento, estamos nos tr\u00eas trazendo preju\u00edzo e n\u00e3o h\u00e1 expectativa de melhora. Vamos solucionar o problema. A Languiru tem ativos, \u00e9 a \u00fanica do estado que possui cinco ind\u00fastrias, mas a f\u00e1brica de ra\u00e7\u00f5es. Temos que tirar o peso das prote\u00ednas animais, para apostar mais no milho, soja e trigo que d\u00e3o resultado. Por isso investimos no Porto de Estrela.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Fala-se em vender os frigor\u00edficos. Isso \u00e9 verdade? As plantas seguem operando normalmente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>At\u00e9 o momento as plantas operam normalmente. Estamos procurando parcerias. Nessa semana nos deslocamo a uma grande cooperativa e estamos aguardando a continuidade das negocia\u00e7\u00f5es. A ideia \u00e9 a Languiru n\u00e3o sair do neg\u00f3cio, mas compartilhar. Uma forma que voc\u00ea consiga ainda fazer parte do ciclo de produ\u00e7\u00e3o, e dali para frente, o que \u00e9 mais pesado, que exige consumo, a outra empresa assume e isso implica na venda eventual de um frigor\u00edfico de su\u00ednos. Esse \u00e9 o mais pr\u00f3ximo e o que mais est\u00e1 dando preju\u00edzo.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: O presidente anunciou parceria com a Lactalis. Fala-se que a Languiru canaliza grande parte de sua produ\u00e7\u00e3o para a Lactalis. Comenta-se que a Lactalis pagou adiantado determinado n\u00famero de meses referente \u00e0 entrega da produ\u00e7\u00e3o. Procede?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>Sim, tudo isso \u00e9 verdade. No momento que voc\u00ea tem dificuldade de caixa, tem que apelar para aquelas que realmente alcan\u00e7am recursos. Foi o que aconteceu. Apenas tranferimos parte da nossa produ\u00e7\u00e3o, denominada venda de leite spot<\/em>, leite in natura.<\/em> <\/em>Estamos com contrato de tr\u00eas anos, mas apenas envolve a transfer\u00eancia de parte do leite spot, porque o neg\u00f3cio tem sido muito melhor do que do nosso leite longa vida. Em contrapartida, estamos contratando venda de ra\u00e7\u00f5es para todos produtores da Lactalis, e abrimos nossos supermercados para a compra de g\u00eaneros aliment\u00edcios para funcion\u00e1rios da Lactalis. Tamb\u00e9m compra de insumos, adubos, sementes. Temos um resultado disso enorme.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Funcion\u00e1rios est\u00e3o com sal\u00e1rios em dias?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer:<\/strong> Est\u00e3o, rigorosamente em dia.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: E os associados?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>Sim. Somos transparentes, verdadeiros. Tem alguns que, por ocasi\u00e3o da entrega de milho, tem alguns atrasos em produtores. Infelizmente, por absoluta incapacidade de atend\u00ea-los, mas estamos os convidando para reparcelar. Tem associados que entregaram sua produ\u00e7\u00e3o e neste momento temos dificuldade de colocar em dia.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Existe um grupo de trabalho de gest\u00e3o da crise?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer:<\/strong> Existe esse grupo. Inclusive os transportadores, com quem tamb\u00e9m temos atrasos, foram reunidos, colocamos toda a situa\u00e7\u00e3o, e garantimos que, embora o atraso, n\u00e3o vamos deixar de honrar. Mas nesse per\u00edodo cr\u00edtico, mar\u00e7o e abril, teremos dificuldade. Queremos pedir desculpas a nossos produtores que eventualmente estejam nisso, mas nos procurem pessoalmente para resolver. Vamos fazer uma reuni\u00e3o nessa semana, com todos os associados, diante desse tumulto que aconteceu \u00e9 necess\u00e1rio fazer isso.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: J\u00e1 tem algum resultado operacional de fevereiro? Ou d\u00e1 para balizar no resultado de janeiro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>Apesar do encolhimento, ainda estamos tendo preju\u00edzo em janeiro. Em fevereiro, provavelmente, tamb\u00e9m teremos preju\u00edzo. A revers\u00e3o disso poder\u00e1 acontecer, de repente, no momento que fizermos uma parceria. Isso melhora muito o resultado da cooperativa. Por exemplo, o frigor\u00edfico de su\u00ednos tem valor hist\u00f3rico de R$ 87 milh\u00f5es, o valor registrado na contabilidade de R$ 82 milh\u00f5es. Ele vale, no m\u00ednimo, de R$ 250 milh\u00f5es a R$ 400 milh\u00f5es, est\u00e1 sendo reavaliado. Essa diferen\u00e7a [entre os R$ 82 milh\u00f5es e at\u00e9 R$ 250 milh\u00f5es] vai gerar resultado, melhorar liquidez e \u00edndices. A partir deste momento teremos resultado consistente. No frigor\u00edfico de aves, o valor hist\u00f3rico \u00e9 R$ 106 milh\u00f5es e ele vale R$ 400 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Outra dificuldade que existe \u00e9 o custo financeiro. Um custo financeiro onde a Selic est\u00e1 14%, o impacto que causa do endividamento. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 podermos fazer essas parcerias, com resultado amortizar as opera\u00e7\u00f5es para termos menos custo financeiro. E ao mesmo tempo termos alongamento do nosso endividamento.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Se o cen\u00e1rio estava ruim por que a Languiru continuou anunciando investimentos, resultados positivos e n\u00e3o tomou uma atitude antes? Por que os investimentos no Porto de Estrela?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>No ano passado fizemos investimentos nas ind\u00fastrias para poder ter alternativa de produtos novos e rever ter quadro de preju\u00edzo. Isso funcionou muito bem. Vestimos os frigor\u00edficos para torn\u00e1-los atraentes. Nossas ind\u00fastrias s\u00e3o iguais as de primeiro mundo, isso atrai. Por isso temos quatro grandes players<\/em> e agenda conosco interessados na compra. Foram cerca de R$ 80 milh\u00f5es (investidos). A mesma explica\u00e7\u00e3o se refere ao frigor\u00edfico de bois. \u00c9 dif\u00edcil entender, mas se n\u00e3o tiv\u00e9ssemos feito isso, a situa\u00e7\u00e3o teria sido ainda pior.<\/p>\n\n\n\n

[Investimos no Porto de Estrela] porque queremos sair da prote\u00edna animal que n\u00e3o tem futuro. Queremos estar nos setores que d\u00e3o resultado operacional. 90% das cooperativas do estado est\u00e3o nas commodities, e n\u00f3s estamos na transforma\u00e7\u00e3o pagando alto pelas commodities. Compramos o Porto com car\u00eancia de quatro anos, e cinco para pagar o principal. Neste meio tempo ele se paga.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: O neg\u00f3cio do Supermercado do Shopping, do Agrocenter de Rio Pardo, se fosse feito hoje, seria feito? Qual o resultado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>Sim. O mercado hoje ainda d\u00e1 um certo preju\u00edzo, mas \u00e9 pequeno. Mas temos l\u00e1 a farm\u00e1cia e o setor de insumo e m\u00e1quinas, se analisar o todo d\u00e1 resultado. Com a reforma que fizeram l\u00e1, do acesso, do asfalto para acessar, vai nos ajudar. Isso nos prejudicou neste momento, o tumulto de obras.<\/p>\n\n\n\n

Rio Pardo far\u00edamos de novo, porque nosso grande problema \u00e9 o milho. E Rio Pardo e Ven\u00e2ncio Aires respondem por 35% da produ\u00e7\u00e3o de milho que recebemos nesta safra. \u00c9 outra realidade. O Agrocenter \u00e9 um setor que nos d\u00e1 muito resultado. Os neg\u00f3cios da Languiru s\u00e3o 70% carnes, que d\u00e1 preju\u00edzo, e 30% outros neg\u00f3cios que sempre d\u00e3o resultado. Queremos nos encolher no que d\u00e1 preju\u00edzo, para atividades como Supermecado e Agrocenter [aumentarem]. Supermercados, postos de gasolina, farm\u00e1cias, s\u00e3o os 30% que nos d\u00e3o seguran\u00e7a de resultado, mas ficam mascarados porque n\u00e3o \u00e9 suficiente para equilibrar a situa\u00e7\u00e3o ruim das carnes.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Os diretores Fabiano Leonhardt e Euclides Andrade sa\u00edram da cooperativa. Eles foram demitidos ou pediram a sa\u00edda? Quais os motivos? Os sal\u00e1rios de presidente e vice-presidente est\u00e3o em plano de redu\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>A decis\u00e3o dos superintendentes foi deles. Quisemos entender os motivos, e n\u00e3o houve justificativa plaus\u00edvel. Tomaram decis\u00e3o de repente, nos surpreendemos tamb\u00e9m. Motivo real n\u00e3o sabemos, porque a justificativa n\u00e3o nos convence. Deve ter raz\u00f5es maiores. Quanto aos sal\u00e1rios, \u00e9 uma decis\u00e3o que temos que tomar na assembleia, dia 30. Se o associado entender que temos que reduzir nosso sal\u00e1rio, n\u00f3s vamos atender.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Caso a crise n\u00e3o tenha solu\u00e7\u00e3o, aconte\u00e7a o pior, o patrim\u00f4nio do associado est\u00e1 em risco?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>N\u00e3o est\u00e1, de forma alguma. Nosso patrim\u00f4nio supera, em muito, a d\u00edvida l\u00edquida. E um patrim\u00f4nio que est\u00e1 valorizado. N\u00e3o tem como quebrar a Languiru. Precisa sim um alongamento da d\u00edvida, que est\u00e1 encaminhado, e a busca de um parceiro que possa nos ajudar. E com esse parceiro podemos negociar a participa\u00e7\u00e3o da Languiru, e n\u00e3o precisa vender tudo. E se nos desfizermos do frigor\u00edfico, continuamos produzindo leit\u00e3o, as matrizes, tudo continua. N\u00e3o \u00e9 uma sa\u00edda brusca.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Qual \u00e9 o patrim\u00f4nio l\u00edquido da Languiru?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer: <\/strong>O patrim\u00f4nio l\u00edquido \u00e9 de R$ 162 milh\u00f5es. Patrim\u00f4nio l\u00edquido quer dizer que se pagarmos tudo que devemos, e recebermos tudo que temos, a sobra ser\u00e1 de R$ 162 milh\u00f5es. Na Assembleia que vamos fazer, diante deste preju\u00edzo, ele vai encolher.<\/p>\n\n\n\n

Grupo Popular: Algumas lideran\u00e7as t\u00eam falado de mudan\u00e7as na gest\u00e3o da cooperativa. Como o senhor recebeu esse tipo de coment\u00e1rio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dirceu Bayer:<\/strong> N\u00e3o me atinge mais. N\u00e3o estamos isolados como disseram. Temos nosso Conselho que d\u00e1 total apoio, temos nosso bom associado. O que tenho certeza, \u00e9 que se respaldam em inverdades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ap\u00f3s o vazamento de documentos, temas ligados a situa\u00e7\u00e3o financeira e econ\u00f4mica da Cooperativa Languiru ganharam espa\u00e7o na m\u00eddia. Na comunidade, muito temor e apreens\u00e3o quanto ao futuro da empresa que tem grande impacto econ\u00f4mico e social no Vale do Taquari. 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