\u201cResgatamos os valores dos fundadores, que tinham uma forte conex\u00e3o com as pessoas e o meio ambiente. Foi um ano e meio de estudos com foco no que est\u00e1vamos gerando de impacto socioambiental na nossa cadeia, e em 2009 tivemos a virada de chave\u201d, contou.<\/p>\n\n\n\n
Ele apontou que a empresa ficou mais horizontalizada, sem chefes, mas sim, l\u00edderes. \u201cT\u00ednhamos um olhar muito tradicional e competitivo, de fazer apenas para o cliente, olhar para o global e menos para o local. Hoje, menos \u00e9 melhor, cocriamos e envolvemos mais pessoas, que t\u00eam autonomia para participar dos processos\u201d, aponta. Segundo ele, a vis\u00e3o 2050 da empresa \u00e9 construir relacionamentos que valorizem a vida para viabilizar o futuro.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNosso relacionamento com a comunidade, fornecedores e clientes precisa ter solu\u00e7\u00f5es que protegem, impulsionam, recuperam e reabilitam o potencial humano. Na nossa vis\u00e3o, tudo est\u00e1 integrado. Um fator negativo ambiental afeta o social, \u00e9 o que estamos vendo agora com as enchentes. Nosso neg\u00f3cio depende de fatores ambientais e sociais para funcionar, e as empresas que n\u00e3o perceberem isso pagar\u00e3o a conta em algum momento\u201d, enfatizou.<\/p>\n\n\n\n No segundo momento, o diretor-presidente da Excelsior Alimentos, Luiz Motta, trouxe o tema \u201cConstruindo uma agenda sustent\u00e1vel alinhada \u00e0 cultura organizacional\u201d. Segundo ele, todo o trabalho realizado na reformula\u00e7\u00e3o dos processos iniciou focado na cultura. <\/p>\n\n\n\n \u201cProcuramos humanizar o m\u00e1ximo poss\u00edvel. O in\u00edcio das mudan\u00e7as, sem d\u00favida, s\u00e3o as pessoas. Come\u00e7amos a pesquisar onde est\u00e3o os talentos e a entender a diferen\u00e7a entre as gera\u00e7\u00f5es. Ou come\u00e7amos a trabalhar em conson\u00e2ncia ou nunca vamos avan\u00e7ar. Minha gera\u00e7\u00e3o trocava o trabalho por lealdade, mas as novas precisam acreditar na empresa, valores e prop\u00f3sitos. Se n\u00e3o tentamos nos adaptar a isso, continuamos indo contra a corrente\u201d, ressaltou, apontando ainda que as empresas n\u00e3o conseguir\u00e3o implementar uma cultura organizacional caso o l\u00edder n\u00e3o esteja tamb\u00e9m preparado.<\/p>\n\n\n\n Motta citou as pr\u00e1ticas de ESG (Governan\u00e7a Ambiental, Social e Corporativa, em portugu\u00eas) da empresa, como programas e treinamentos, EJA, cursos de curta dura\u00e7\u00e3o na Unisc em Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a, nos quais os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios d\u00e3o aulas, entre outros. \u201cO ESG \u00e9 uma agenda de constru\u00e7\u00e3o. Nem sempre teremos retorno r\u00e1pido mas, em um ano de implanta\u00e7\u00e3o do ESG na Excelsior, notou-se que mais pessoas procuraram a empresa para trabalhar\u201d, ressaltou. <\/p>\n\n\n\n \u201cConseguimos tamb\u00e9m ter um custo menor, com linhas menores de cr\u00e9dito, porque os bancos est\u00e3o olhando para empresas que adotam esta pr\u00e1tica. As exig\u00eancias est\u00e3o vindo e, se deixarmos para fazer tudo no \u00faltimo momento, ser\u00e1 muito mais dif\u00edcil\u201d, finalizou.<\/p>\n\n\n\n Conforme Lucas Lengler, diretor de Responsabilidade Social Corporativa da Acil, muitas a\u00e7\u00f5es das empresas est\u00e3o voltadas apenas \u00e0 \u00e1rea ambiental. \u201cTrouxemos dois pontos que falam muito sobre o S (social), que entendemos que ainda \u00e9 um pilar muito fraco do ESG. Elas trabalham fortemente na mudan\u00e7a da cultura organizacional, mostrando como \u00e9 poss\u00edvel reter talentos, gerar resultados e ajudar as comunidades. Consequentemente, a\u00e7\u00f5es ambientais e de governan\u00e7a se tornam culturas a serem desenvolvidas, e n\u00e3o algo for\u00e7ado. No longo prazo, a empresa consegue ser muito mais competitiva e ter mais chances de crescimento\u201d, disse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Associa\u00e7\u00e3o Comercial e Industrial de Lajeado (Acil), por meio da Unidade Parceiros Volunt\u00e1rios (UPV) realizou, na quarta-feira (4\/10), a 13\u00aa edi\u00e7\u00e3o da Jornada T\u00e9cnica Ambiental da a\u00e7\u00e3o Viva o Taquari-Antas Vivo, na Univates. A programa\u00e7\u00e3o trouxe os casos de sustentabilidade empresarial das empresas Mercur e Excelsior Alimentos. O\u00a0Data Protection Officer\u00a0(DPO) da Mercur, Eduardo Assmann, […]<\/p>\n","protected":false},"author":639,"featured_media":141300,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pmpro_default_level":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2,10991,12473],"tags":[13365,214,9693,57,8756],"class_list":{"0":"post-141297","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-featured","8":"category-economia","9":"category-negocios","10":"tag-13a-jornada-tecnica-ambiental","11":"tag-acil","12":"tag-esg","13":"tag-meio-ambiente","14":"tag-viva-o-taquari-antas-vivo","15":"pmpro-has-access"},"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/folhapopular.info\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/IMG_8262-1024x768.jpg\")
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