A Cooperativa Languiru realizou neste s\u00e1bado (15\/3) a primeira Assembleia Geral Ordin\u00e1ria e Extraordin\u00e1ria de 2025. O encontro ocorreu na Associa\u00e7\u00e3o dos Funcion\u00e1rios e trouxe a presta\u00e7\u00e3o de contas referente ao per\u00edodo de 1\u00ba de julho a 31 de dezembro de 2024, incluindo o relat\u00f3rio da gest\u00e3o, sobras e perdas e para onde ser\u00e3o destinadas, bem como o parecer do Conselho Fiscal.<\/p>\n\n\n\n
Tamb\u00e9m foram eleitos os membros suplentes do Conselho Fiscal e estabelecida a forma de c\u00e1lculo a ser aplicada na distribui\u00e7\u00e3o de sobras ou no rateio de perdas.<\/p>\n\n\n\n
O exerc\u00edcio de 2024 gerou resultado positivo de R$ 15,22 milh\u00f5es. A cooperativa teve R$ 234,68 milh\u00f5es de faturamento no segundo semestre.<\/p>\n\n\n\n
O valor \u00e9 considerado expressivo pelo pouco tempo desde o in\u00edcio das atividades de recupera\u00e7\u00e3o. Entre as raz\u00f5es para o resultado, segundo a cooperativa, est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
– A amplia\u00e7\u00e3o da parceria com a JBS no segmento aves, com a reabertura do segundo turno do frigor\u00edfico em Westf\u00e1lia;
– A habilita\u00e7\u00e3o da cooperativa para exportar carne de frango para a China (mar\u00e7o);
– O fortalecimento dos segmentos que restaram ativos (aves, leite, ra\u00e7\u00e3o, agrocenter, gr\u00e3os e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os);
– O aumento da venda comercial de ra\u00e7\u00f5es e a amplia\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o junto a parceiros:
– A retomada de investimentos no agrocenter;
– A apresenta\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio (maio) e do plano de pagamento dos credores (julho). At\u00e9 o momento, 400 credores j\u00e1 aderiram ao plano;<\/p>\n\n\n\n
O presidente liquidante da Cooperativa Languiru, Paulo Birck, aponta que o crescimento do setor de aves se deve, especialmente, \u00e0 parceria com a JBS para a abertura do segundo turno de abates. Em novembro e dezembro de 2024, foram abatidos 152,6 mil animais. \u201c\u00c9 praticamente 98% da capacidade do frigor\u00edfico ativo (155,6 mil aves)\u201d, aponta Birck. Destas, 125 mil foram para a JBS e cerca de 27 mil para a Languiru. \u00a0<\/p>\n\n\n\n
Ele ressalta que j\u00e1 come\u00e7ou a migra\u00e7\u00e3o para o abatimento de aves pesadas para a JBS. At\u00e9 metade de abril, o frigor\u00edfico vai abater 100% de aves pesadas \u2013 possuem cerca de 3,5 quilos, o dobro do peso dos animais abatidos atualmente. A expectativa \u00e9 abrir mais 250 postos de trabalho em Westf\u00e1lia, totalizando mil funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Com isso, em 2025 o segmento dever\u00e1 ser respons\u00e1vel pelo maior faturamento da cooperativa.<\/p>\n\n\n\n
A f\u00e1brica de ra\u00e7\u00f5es \u00e9 outro setor relevante, produzindo atualmente cerca de 11 mil toneladas de ra\u00e7\u00e3o ao m\u00eas. O objetivo \u00e9 chegar entre 20 e 21 mil toneladas \u2013 metade da capacidade total (42 mil).<\/p>\n\n\n\n
A UPL Mundo Novo encerrou 2024 com 2,1 mil matrizes em produ\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s da comercializa\u00e7\u00e3o dos integrados com a Suinocultura Acadrolli, de Rodeio Bonito.<\/p>\n\n\n\n
D\u00edvidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Birck aponta que o Frigor\u00edfico de Su\u00ednos em Po\u00e7o das Antas \u2013 atualmente desativado \u2013 foi respons\u00e1vel por um preju\u00edzo superior a R$ 15 milh\u00f5es no ano passado. A cooperativa segue na tratativa junto aos credores para negociar a venda para a JBS.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 as d\u00edvidas dos cooperados est\u00e3o em R$ 670 milh\u00f5es (preju\u00edzos rateados). Conforme Jos\u00e9 Roberto Simas, da Dickel & Maffi, respons\u00e1vel pela auditoria externa, a Languiru busca cobrir o valor para evitar o pagamento por parte dos associados. S\u00f3 dever\u00e1 pagar aquele associado que estiver deixando a cooperativa.<\/p>\n\n\n\n Com a negocia\u00e7\u00e3o da UPL, foi poss\u00edvel liquidar as cotas-partes de todos os associados acima de 47 anos (80 a 100).<\/p>\n\n\n\n Ainda, foi vendido o pr\u00e9dio onde se encontra a sede administrativa da cooperativa por R$ 5,5 milh\u00f5es \u2013 R$ 3 milh\u00f5es ser\u00e3o pagos para o BRDE. A transa\u00e7\u00e3o permite liquidar 134 cotas-partes de R$ 40 mil cada das 500 que emprestaram seu CPF para a obten\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito junto ao banco regional em 2019. A venda foi realizada para a Sicredi Ouro Branco, credora do im\u00f3vel. Segundo Birck, o banco vem sendo um \u201cgrande parceiro\u201d ao acreditar na recupera\u00e7\u00e3o da cooperativa.<\/p>\n\n\n\n Negocia\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n O superintendente administrativo e financeiro da Languiru, Gustavo Marques, apontou as negocia\u00e7\u00f5es em andamento, como: <\/p>\n\n\n\n Sobras<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quanto \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o das sobras de 2024, a proposta da cooperativa foi realizar o rateio, calculado com base nas opera\u00e7\u00f5es de cada associado realizadas ou mantidas durante o exerc\u00edcio de 2024, executando-se o valor das quotas-partes integralizadas.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, quem tem perdas, realiza o abate, e aqueles sem perdas aumentam a cota capital. \u201cN\u00e3o se distribuir\u00e1 em recurso, mas em abate da perda. N\u00e3o quer pagar perda? Precisa ajudar a gerar receita para n\u00e3o abater\u201d, apontou Birck. A proposta foi aceita pelos cooperados.<\/p>\n\n\n\n Exerc\u00edcio 2025<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dentre os objetivos do plano de atividades para 2025, foram destacados:<\/p>\n\n\n\n – A renova\u00e7\u00e3o do contrato com a JBS at\u00e9 2028 (j\u00e1 realizado); Conselho Fiscal<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m foram eleitos dois associados para recompor o Conselho Fiscal, que \u00e9 composto por seis membros – por\u00e9m, houve desist\u00eancia de dois em 2024. Foram eleitos os suplentes Anderson Luiz Fomentini (produtor de aves de Imigrante, h\u00e1 5 anos na cooperativa) e Silvani Schaeffer Thies (produtora de frangos de Boa Vista Fundos desde 2005).<\/p>\n\n\n\n Primeiro relat\u00f3rio complementar do Conselho Fiscal<\/strong><\/p>\n\n\n\n O coordenador do Conselho Fiscal, Tiago Lerner, apresentou de forma sucinta dados do primeiro relat\u00f3rio complementar realizado. Em especial, falou sobre o setor de leite e de su\u00ednos, em cujos registros apareceram nomes de diversos associados.<\/p>\n\n\n\n Um dos casos com grande discrep\u00e2ncia citados envolve um produtor que alojados, em m\u00e9dia, 14,5 mil su\u00ednos em 2022 ante 840 em 2021, 812 em 2020, 843 em 2019 e 820 em 2018. \u201cPercebeu-se que o n\u00famero registrado em 2022 dizia respeito ao peso total dos animais, e n\u00e3o ao n\u00famero de animais. H\u00e1 muitos erros de digita\u00e7\u00e3o: n\u00e3o sabemos se de forma proposital ou intencional\u201d, pontua.<\/p>\n\n\n\n Ele esclarece, no entanto, que n\u00e3o houve favorecimento dos produtores citados no relat\u00f3rio e avaliados pelo Conselho Fiscal. \u201cPara o produtor, foi tudo feito certo, mas o controle interno foi feito de forma equivocada. S\u00f3 que isso interferiu muito no ajuste do valor justo registrado na contabilidade e no balan\u00e7o da cooperativa\u201d, aponta.<\/p>\n\n\n\n Ele citou que as principais falhas apuradas envolvem a apura\u00e7\u00e3o do ajuste ao valor justo no estoque e lan\u00e7amentos de lotes novos em lotes j\u00e1 encerrados. \u201cMas isso n\u00e3o cabe ao Conselho Fiscal apurar, e sim ao Minist\u00e9rio P\u00fablico, para quem nossa an\u00e1lise ser\u00e1 entregue\u201d, relatou Lerner.<\/p>\n\n\n\n \u201cS\u00e3o muitas coisas para responder. Devagarzinho encontramos fios e vamos seguindo para um dia poder trazer tudo o que aconteceu\u201d, refor\u00e7a Birck.<\/p>\n\n\n\n A partir do dia 24 de mar\u00e7o, o relat\u00f3rio da auditoria estar\u00e1 dispon\u00edvel para os associados na sede administrativa. Para ter acesso, \u00e9 preciso marcar hor\u00e1rio e assinar um termo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Cooperativa Languiru realizou neste s\u00e1bado (15\/3) a primeira Assembleia Geral Ordin\u00e1ria e Extraordin\u00e1ria de 2025. 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– O aumento do abate de aves pr\u00f3prias, de 27 mil\/dia para 40 mil\/dia;
– O aumento da capta\u00e7\u00e3o de leite em 10% frente ao ano anterior;
– A amplia\u00e7\u00e3o da linha de produtos l\u00e1cteos;
– A amplia\u00e7\u00e3o de parcerias junto \u00e0 f\u00e1brica de ra\u00e7\u00f5es;
– A retomada de reuni\u00f5es setoriais e reorganiza\u00e7\u00e3o das nuclea\u00e7\u00f5es;
– A prorroga\u00e7\u00e3o da prote\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio da cooperativa durante a Liquida\u00e7\u00e3o Extrajudicial em continuidade de opera\u00e7\u00e3o;
– A unifica\u00e7\u00e3o das lojas Agrocenter e Agroinsumos (deve ser conclu\u00edda at\u00e9 o meio do ano);
– O fortalecimento da atua\u00e7\u00e3o nas safras de soja e milho;<\/p>\n\n\n\n