Empresa com sede em Teut\u00f4nia, a Gu\u00e1 M\u00f3veis aposta em um modelo de neg\u00f3cio voltado \u00e0 padroniza\u00e7\u00e3o de projetos e ao uso intensivo de ferramentas digitais para redefinir a forma de comercializa\u00e7\u00e3o de m\u00f3veis sob medida. A proposta busca reduzir prazos, ampliar o acesso do consumidor e oferecer solu\u00e7\u00f5es com foco em funcionalidade e custo-benef\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n
Em entrevista ao programa Intelig\u00eancia Empresarial, da R\u00e1dio Popular, o diretor Diego Ezequiel G\u00e4rtner detalhou a trajet\u00f3ria que levou \u00e0 cria\u00e7\u00e3o da marca a partir da Usina M\u00f3veis, a separa\u00e7\u00e3o entre ind\u00fastria e atendimento ao cliente final e as estrat\u00e9gias adotadas para estruturar a opera\u00e7\u00e3o. Ele tamb\u00e9m analisou os desafios do setor moveleiro regional, a rela\u00e7\u00e3o com fornecedores e as perspectivas de crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Grupo Popular \u2013 Quem era o Diego antes da Gu\u00e1 M\u00f3veis?<\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u00e4rtner \u2013 <\/strong>Sou formado em Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica e, l\u00e1 em 2013, fui empreender no ramo de m\u00f3veis sob medida. Criamos ent\u00e3o a Usina M\u00f3veis, que completa 15 anos. Analisando que tudo caminha mais para o lado da internet e da comunica\u00e7\u00e3o on-line, resolvemos, em fevereiro do ano passado, criar a empresa Gu\u00e1 M\u00f3veis, totalmente voltada para o on-line e para o digital, para oferecer ao cliente mais velocidade e custo-benef\u00edcio na solu\u00e7\u00e3o do seu m\u00f3vel sob medida.<\/p>\n\n\n\n GP \u2013 Por que a ideia de criar um segundo neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u00e4rtner \u2013 <\/strong>A Usina M\u00f3veis come\u00e7ou com uma pequena marcenaria dedicada estritamente a arquitetos. Identifiquei que esse processo se tornava muito moroso, em detrimento de uma ind\u00fastria na qual eu j\u00e1 havia investido em maquin\u00e1rio. A Usina j\u00e1 tinha 14 anos de mercado dentro de um conceito, ent\u00e3o criamos uma segunda marca. A Usina migrou para se tornar uma ind\u00fastria e hoje n\u00e3o atende mais o cliente final. A Gu\u00e1 foi uma alternativa para potencializarmos colaboradores que seriam desligados se n\u00e3o fiz\u00e9ssemos essa migra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n GP \u2013 Como foi a cria\u00e7\u00e3o desse conceito?<\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u00e4rtner \u2013 <\/strong>Algo que sempre me chamou muita aten\u00e7\u00e3o foi a dist\u00e2ncia entre o cliente e o arquiteto. Minha esposa \u00e9 arquiteta e eu comentava com ela sobre isso. A estrutura foi inspirada em uma empresa do Rio de Janeiro que entrega em 12 dias e trabalha com uma galeria fechada. Limitamos o cat\u00e1logo de cores: a Usina trabalhava com cerca de 300 cores e hoje a Gu\u00e1 trabalha com 30. A Gu\u00e1 M\u00f3veis vem para solucionar m\u00f3veis com foco em custo-benef\u00edcio e velocidade na execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n GP – Qual foi a recep\u00e7\u00e3o dos clientes a esse novo neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u00e4rtner \u2013 <\/strong>Em menos de 1 ano j\u00e1 fizemos uma amplia\u00e7\u00e3o do showroom<\/em> para trazer mais op\u00e7\u00f5es de composi\u00e7\u00e3o de ambiente. Investir em m\u00f3vel sob medida s\u00f3 se torna caro quando n\u00e3o atende \u00e0 necessidade do dia a dia. A gente busca entregar funcionalidade. Tivemos um casal que chegou com um or\u00e7amento de R$ 135 mil de um projeto pronto; colocamos na nossa galeria e, por meio de perguntas, o or\u00e7amento final ficou em R$ 80 mil.<\/p>\n\n\n\n GP \u2013 O que leva uma empresa do segmento a alcan\u00e7ar o sucesso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u00e4rtner \u2013 <\/strong>Eu tamb\u00e9m trabalho com mentoria empresarial. Saber fazer o produto \u00e9 apenas uma pequena parte do que comp\u00f5e o empreendedorismo. No in\u00edcio, muitos s\u00e3o franco-atiradores e n\u00e3o respeitam a legisla\u00e7\u00e3o. Quando crescem, percebem que precisam estruturar equipe e carga tribut\u00e1ria. O primeiro passo para quem quer empreender \u00e9 estudar gest\u00e3o de pessoas. O que mais se percebe \u00e9 a busca pelo \u201cpulo do gato\u201d. Mas, quando o despertador toca, \u00e9 sobre o que voc\u00ea d\u00e1 conta de fazer, n\u00e3o sobre o que voc\u00ea sabe. Empreender \u00e9 se reinventar mensalmente e anualmente.<\/p>\n\n\n\n GP \u2013 Ainda existe conflito entre design e utilidade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u00e4rtner \u2013 <\/strong>Esse \u00e9 um dos grandes motivos de termos um showroom<\/em>. Existem coisas bonitas, mas que n\u00e3o s\u00e3o pr\u00e1ticas. Minha esposa, como arquiteta, \u00e0s vezes abre m\u00e3o da funcionalidade em favor da est\u00e9tica. Vejo projetos que eu n\u00e3o faria para mim, mas, quando vejo o brilho no olho do cliente, minha opini\u00e3o \u00e9 o que menos importa.<\/p>\n\n\n\n GP \u2013 Qual a pol\u00edtica de trabalho com os fornecedores?<\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u00e4rtner \u2013 <\/strong>Procuro trabalhar com material de qualidade e m\u00e1quinas de um mesmo fornecedor, porque o mais importante \u00e9 saber onde ele vai estar quando a m\u00e1quina parar. Tenho uma rede de apoio: um coach <\/em>que cuida da minha sa\u00fade mental, um contador que analisa custos e fornecedores que hoje s\u00e3o amigos. N\u00e3o existe milagre. Eu foco no meu planejamento e me desconecto de notici\u00e1rios. Concorr\u00eancia sempre vai existir e eleva o n\u00edvel do segmento; ela s\u00f3 se torna prejudicial quando \u00e9 desleal.<\/p>\n\n\n\n GP \u2013 Qual \u00e9 a tua vis\u00e3o de futuro para a Gu\u00e1 M\u00f3veis?<\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u00e4rtner \u2013 <\/strong>O futuro \u00e9 bastante promissor, com v\u00e1rios projetos incubados. O que enxergo \u00e9 que cada cliente quer se sentir \u00fanico. Nosso modelo de neg\u00f3cio \u00e9 ser um facilitador para que as pessoas se potencializem.<\/p>\n\n\n\nAssista \u00e0 entrevista<\/strong><\/h2>\n\n\n\n