De uma pequena mercearia de 250 metros quadrados em Conc\u00f3rdia, no Oeste de Santa Catarina, para uma rede em expans\u00e3o no Sul do pa\u00eds. A trajet\u00f3ria do Grupo Passarela foi destaque no programa Intelig\u00eancia Empresarial da R\u00e1dio Popular. CEO da empresa, Alexandre Simioni falou sobre a hist\u00f3ria da companhia, cuja origem remonta a uma lanchonete familiar. A migra\u00e7\u00e3o para o setor supermercadista ocorreu em 1990 e marcou o in\u00edcio de um crescimento que tem em Teut\u00f4nia um dos pontos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n
O munic\u00edpio escolhido para receber um Centro de Distribui\u00e7\u00e3o concentrar\u00e1 toda a log\u00edstica da rede no Rio Grande do Sul. O projeto prev\u00ea investimento superior a R$ 60 milh\u00f5es e uma estrutura com mais de 15 mil metros quadrados de \u00e1rea de armazenamento. A unidade deve gerar mais de 100 empregos diretos e ampliar a movimenta\u00e7\u00e3o de fornecedores e transportadoras no munic\u00edpio.<\/p>\n\n\n\n
Grupo Popular – Quais as origens do Grupo Passarela e da fam\u00edlia Simioni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alexandre Simioni – <\/strong>Nossa fam\u00edlia \u00e9 toda da cidade de Conc\u00f3rdia. N\u00f3s \u00e9ramos do interior, como a gente costuma dizer, e cri\u00e1vamos aves para a antiga Sadia, hoje BRF, em uma granja do meu av\u00f4. Depois, fomos para uma lanchonete no centro de Conc\u00f3rdia, um grande bar que movimentava bastante a noite da cidade. Eu comecei a trabalhar l\u00e1 com 9 anos, como gar\u00e7om, e foi ali que comecei a ganhar experi\u00eancia. Trabalhava todos os dias depois do col\u00e9gio, cumprindo minhas obriga\u00e7\u00f5es, e a fam\u00edlia era toda envolvida no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n GP – Quando a empresa migrou para o ramo de supermercados?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Simioni – <\/strong>Em 1986 est\u00e1vamos na lanchonete e, em 1990, migramos para o ramo de supermercados. Abrimos nossa primeira loja, pequena, embaixo de um pr\u00e9dio que t\u00ednhamos constru\u00eddo. Era um espa\u00e7o de cerca de 250 metros quadrados, praticamente uma mercearia. A mudan\u00e7a tamb\u00e9m teve uma quest\u00e3o pr\u00e1tica. O terreno da lanchonete era do meu tio e ele acabou vendendo. Quem comprou solicitou o espa\u00e7o, ent\u00e3o n\u00e3o havia muito o que fazer.<\/p>\n\n\n\n GP – Por que o nome Passarela e como a empresa passou a expandir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Simioni – <\/strong>Havia um pequeno rio ao lado da lanchonete e existia uma passarela que levava at\u00e9 o local. Por isso o nome Passarela. O crescimento foi mais lento no in\u00edcio. Abrimos a primeira loja em 1990 e demoramos 10 anos para abrir a segunda, no centro. Depois, em 2007, abrimos a terceira loja em Herval d\u2019Oeste, quando sa\u00edmos pela primeira vez de Conc\u00f3rdia. Esse foi um marco importante na nossa hist\u00f3ria. A partir da\u00ed, os intervalos entre aberturas foram diminuindo: primeiro, 10 anos, depois 7, depois 6, depois 5. A partir de 2018 e, principalmente, em 2019, houve uma acelera\u00e7\u00e3o maior no crescimento do grupo.<\/p>\n\n\n\n GP – Como foi a chegada ao Vale do Taquari?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Simioni –<\/strong> Aconteceu quando n\u00f3s j\u00e1 est\u00e1vamos presentes na Serra ga\u00facha, com lojas em Bento Gon\u00e7alves, Farroupilha e Caxias do Sul. Surgiu ent\u00e3o a oportunidade das lojas da Cooperativa Languiru, tanto em Lajeado quanto em Teut\u00f4nia. \u00c9 uma regi\u00e3o pr\u00f3spera, com economia s\u00f3lida. Quando voc\u00ea chega a uma cidade onde ainda n\u00e3o \u00e9 conhecido, como foi o caso de Lajeado, o desafio \u00e9 maior para ganhar a credibilidade do consumidor. No in\u00edcio tivemos bastante trabalho, trouxemos colaboradores de outras filiais para ajudar. Hoje j\u00e1 conseguimos formar uma base de equipe e seguimos evoluindo.<\/p>\n\n\n\n GP – Qual a rela\u00e7\u00e3o da empresa com Teut\u00f4nia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Simioni – <\/strong>Em Teut\u00f4nia tamb\u00e9m estamos consolidando a equipe. As pessoas come\u00e7am a perceber que a empresa oferece boas condi\u00e7\u00f5es de trabalho e oportunidades de crescimento. Como crescemos bastante, surgem oportunidades r\u00e1pidas de desenvolvimento profissional. J\u00e1 temos pessoas que come\u00e7aram em Teut\u00f4nia e hoje ocupam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em outras lojas. Isso fortalece a imagem da empresa como empregadora e, consequentemente, melhora o servi\u00e7o ao consumidor. O Centro de Distribui\u00e7\u00e3o foi decidido para Teut\u00f4nia justamente pela quest\u00e3o estrat\u00e9gica de localiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n GP – Como est\u00e1 esta obra?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Simioni –<\/strong> \u00c9 um terreno grande, com mais de 100 mil metros quadrados. A terraplenagem come\u00e7ou h\u00e1 cerca de 30 dias e a previs\u00e3o \u00e9 de que a opera\u00e7\u00e3o comece entre outubro e novembro. O CD ter\u00e1 mais de 15 mil metros quadrados de \u00e1rea de armazenamento e vai atender todas as lojas do Rio Grande do Sul, com exce\u00e7\u00e3o de Erechim. Ter\u00e1 estrutura para congelados, resfriados, hortifruti e para a parte seca. Ser\u00e1 um Centro de Distribui\u00e7\u00e3o completo. \u00c9 um grande empreendimento para Teut\u00f4nia, com investimento superior a R$ 60 milh\u00f5es apenas na obra.<\/p>\n\n\n\n GP – Quais as consequ\u00eancias dessa estrutura para a cidade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Simioni – <\/strong>Vai trazer bastante movimenta\u00e7\u00e3o. Todos os nossos fornecedores, transportadoras e prestadores de servi\u00e7o passar\u00e3o pelo Centro. Al\u00e9m disso, ser\u00e3o gerados mais de 100 empregos. \u00c9 um tipo de emprego interessante, porque o CD funciona de segunda a sexta-feira, diferente das lojas, que t\u00eam o desafio de operar tamb\u00e9m nos fins de semana. Existe uma preocupa\u00e7\u00e3o com a m\u00e3o de obra, que j\u00e1 \u00e9 escassa em Teut\u00f4nia. Precisaremos criar alguns atrativos para completar o quadro de funcion\u00e1rios, porque o CD \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n GP – O que voc\u00ea imagina para o futuro do Grupo Passarela?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Simioni – <\/strong>O grupo est\u00e1 crescendo com planejamento e com os p\u00e9s no ch\u00e3o. Neste ano, estamos abrindo oito novas lojas e construindo o CD aqui em Teut\u00f4nia. Al\u00e9m disso, temos outros investimentos. Temos uma ind\u00fastria de \u00e1gua mineral em Chapec\u00f3, estamos ampliando a D\u2019elena Alimentos, nossa opera\u00e7\u00e3o de panifica\u00e7\u00e3o, com investimento de cerca de R$ 29 milh\u00f5es em equipamentos para automa\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m temos um frigor\u00edfico para facilitar o modelo de autosservi\u00e7o de carnes e uma f\u00e1brica de suco de laranja. Somando todos os projetos, investiremos cerca de R$ 441 milh\u00f5es no Rio Grande do Sul entre este ano e o pr\u00f3ximo. A dica que deixo para os empreendedores \u00e9 ter planejamento e governan\u00e7a dentro do neg\u00f3cio, especialmente em empresas familiares.<\/p>\n\n\n\nAssista \u00e0 entrevista<\/strong><\/h2>\n\n\n\n