{"id":206377,"date":"2026-03-21T16:00:00","date_gmt":"2026-03-21T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/folhapopular.info\/?p=206377"},"modified":"2026-03-21T08:08:54","modified_gmt":"2026-03-21T11:08:54","slug":"sem-dados-nao-ha-gestao-afirma-janara-ketterman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/folhapopular.info\/index.php\/2026\/03\/21\/sem-dados-nao-ha-gestao-afirma-janara-ketterman\/","title":{"rendered":"\u201cSem dados, n\u00e3o h\u00e1 gest\u00e3o\u201d, afirma Janara Ketterman"},"content":{"rendered":"\n

A trajet\u00f3ria da American Nutrients<\/em>, em Teut\u00f4nia, \u00e9 um exemplo de como a vis\u00e3o estrat\u00e9gica e o foco em resultados podem transformar pequenos neg\u00f3cios em pot\u00eancias internacionais. Janara Cerutti Kettermann, diretora administrativa e financeira da empresa, conta um pouco desta hist\u00f3ria e da sua trajet\u00f3ria empreendedora.<\/p>\n\n\n\n

Natural de Santa Catarina, Janara chegou em Teut\u00f4nia h\u00e1 10 anos para uma vaga tempor\u00e1ria. Sempre presente, seu desejo de fazer mais a levou de uma fun\u00e7\u00e3o administrativa \u00e0 sociedade e diretoria da organiza\u00e7\u00e3o. Para Janara, a clareza na condu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio se resume a uma premissa fundamental: \u201cSem dados, n\u00e3o h\u00e1 gest\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pessoas, processos e caixa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Janara define suas responsabilidades centrais em tr\u00eas frentes: pessoas, processos e caixa. Ela acredita que a gest\u00e3o profissional exige o abandono do \u201cachismo\u201d em favor de indicadores, balan\u00e7os patrimoniais e DREs para fundamentar o crescimento. Essa mentalidade foi crucial para que a empresa, que contava com apenas 11 colaboradores em 2016, saltasse para um time de cerca de 100 profissionais e expandisse seu faturamento de forma exponencial.<\/p>\n\n\n\n

Para a diretora, um dos segredos para manter a resili\u00eancia \u00e9 o lema de \u201cfocar na solu\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o no problema\u201d. Diante dos imprevistos e do caos cotidiano, como crises log\u00edsticas ou mudan\u00e7as geopol\u00edticas que impactam os neg\u00f3cios, Janara defende que o papel do l\u00edder \u00e9 encontrar sa\u00eddas estrat\u00e9gicas com agilidade e serenidade. Somente ap\u00f3s endere\u00e7ar a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 que se deve analisar a causa-raiz para consertar o processo ou evitar falhas. Esse foco resolutivo \u00e9 o que permite enfrentar os desafios de forma mais leve, garantindo que a empresa entregue respostas r\u00e1pidas \u00e0s demandas que v\u00eam do campo.<\/p>\n\n\n\n

Trabalho como fonte de oportunidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Janara, o significado do trabalho vai muito al\u00e9m da simples remunera\u00e7\u00e3o, sendo visto como um espa\u00e7o de oportunidades, de crescimento profissional e pessoal. Ela busca desconstruir a vis\u00e3o cultural do trabalho como um peso ou sacrif\u00edcio. Defende que o emprego \u00e9 o meio pelo qual as pessoas realizam conquistas reais, como a compra da casa pr\u00f3pria, a primeira CNH ou viagens com a fam\u00edlia. Al\u00e9m disso, o ambiente corporativo proporciona conhecimentos e viv\u00eancias que moldam a trajet\u00f3ria de vida de cada profissional.<\/p>\n\n\n\n

O ciclo vital<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A efici\u00eancia operacional da America<\/em>n<\/em> Nutrients<\/em> \u00e9 guiada pelo entendimento de que todos os setores est\u00e3o interconectados. Janara \u00e9 enf\u00e1tica ao descrever a engrenagem do neg\u00f3cio: \u201cSe n\u00e3o temos venda, n\u00e3o temos f\u00e1brica; sem f\u00e1brica, n\u00e3o temos venda\u201d. Para ela, o valor gerado ao cliente \u00e9 o que mant\u00e9m a empresa viva, especialmente ao oferecer solu\u00e7\u00f5es de biosseguridade que atendem a quase todo Brasil e outros quatro continentes.<\/p>\n\n\n\n

O olhar de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O crescimento da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 impulsionado por um olhar de inova\u00e7\u00e3o que busca enxergar oportunidades onde outros veem apenas rotina. Janara destaca que o movimento \u00e9 algo muito forte na cultura da empresa: \u201cN\u00e3o paramos de buscar melhorias, seja atrav\u00e9s de parcerias cient\u00edficas ou de programas internos como o \u2018Nutri Ideias\u2019. Essa postura permite que a America<\/em>n<\/em> Nutrients<\/em> transforme necessidades do agroneg\u00f3cio em solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas comprovadas cientificamente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Orgulho do agroneg\u00f3cio brasileiro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Janara refor\u00e7a a import\u00e2ncia de valorizar o que \u00e9 produzido no pa\u00eds, lembrando que a America<\/em>n<\/em> Nutrients<\/em> \u00e9 uma ind\u00fastria 100% brasileira. \u201cN\u00f3s brasileiros somos muito bons, e o agroneg\u00f3cio \u00e9 refer\u00eancia mundial. \u00c9 um setor onde o Brasil ensina como fazer com excel\u00eancia e sanidade\u201d. \u00c9 com essa confian\u00e7a na capacidade nacional que ela projeta o futuro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Cuidado com as pessoas e envolvimento social<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apesar do foco rigoroso em n\u00fameros, o cuidado com as pessoas \u00e9 uma premissa inegoci\u00e1vel. Janara utiliza sua sensibilidade para monitorar o bem-estar do time, pois acredita que o acolhimento e o respeito s\u00e3o diferenciais que geram produtividade. Al\u00e9m disso, ela defende que as empresas devem fortalecer a comunidade como coletividade, participando ativamente de entidades sociais e n\u00facleos empresariais para que a sociedade evolua e todos vivam melhor. Hoje, a empres\u00e1ria coordena o N\u00facleo de Gente, Gest\u00e3o e Cultura da CIC Teut\u00f4nia e est\u00e1 no time de coordena\u00e7\u00e3o dos grupos Inspira Teut\u00f4nia e Mulheres Empreendedoras.<\/p>\n\n\n\n

Resili\u00eancia: o maior desafio da lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Janara, o maior desafio como l\u00edder \u00e9 a resili\u00eancia, necess\u00e1ria para enfrentar as incertezas do mercado. Ela acredita que o empreendedor precisa manter a serenidade para encontrar solu\u00e7\u00f5es em meio ao caos, sem se tornar um gerador de desequil\u00edbrio para sua equipe. Essa for\u00e7a \u00e9 testada diariamente na \u201carena\u201d do empreendedorismo, onde errar e acertar faz parte da constru\u00e7\u00e3o de uma lideran\u00e7a madura e corajosa.<\/p>\n\n\n\n

Maternidade: for\u00e7a e vulnerabilidade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A vida pessoal de Janara tamb\u00e9m reflete sua evolu\u00e7\u00e3o como gestora. O que ela entendia que seria mais um desafio em sua jornada se tornou um aprendizado gigante. \u201cDigo que a maternidade \u00e9 minha for\u00e7a e minha vulnerabilidade, pois me permitiu aperfei\u00e7oar habilidades de gest\u00e3o de tempo, foco e empatia\u201d, destaca. Tornar-se m\u00e3e a fez uma profissional muito mais produtiva e com um olhar atento \u00e0s colaboradoras que tamb\u00e9m enfrentam o desafio de equilibrar carreira, casa e fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n

Confira a entrevista<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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