A trajet\u00f3ria de Jeferson Althaus no empreendedorismo passa por diferentes fases e setores, sempre com foco em adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as de mercado. \u00c0 frente do CFC Schneider, empresa na qual atua faz 15 anos, ele acompanhou transforma\u00e7\u00f5es relevantes na forma\u00e7\u00e3o de condutores, desde altera\u00e7\u00f5es na legisla\u00e7\u00e3o at\u00e9 mudan\u00e7as nos modelos de ensino e exig\u00eancias operacionais.<\/p>\n\n\n\n
Neste ano, Althaus ampliou sua atua\u00e7\u00e3o ao ingressar como s\u00f3cio na ZeroOito Im\u00f3veis, movimento que acompanha o aquecimento do mercado imobili\u00e1rio em Teut\u00f4nia. Impulsionada pelo aumento populacional e por novos empreendimentos, a cidade tem atra\u00eddo investimentos e ampliado a demanda por moradia, cen\u00e1rio que abre novas oportunidades na regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Grupo Popular – Como come\u00e7a a sua trajet\u00f3ria no empreendedorismo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n J<\/strong>e<\/strong>ferson Althaus – <\/strong>Minha vida profissional iniciou em uma empresa familiar. Meu pai teve uma videolocadora em Teut\u00f4nia por muitos anos. Com a mudan\u00e7a para o streaming<\/em>, percebi que n\u00e3o conseguir\u00edamos mais manter o neg\u00f3cio. Migrei para outra atividade e tive uma experi\u00eancia com uma f\u00e1brica de sof\u00e1s. Com o tempo, vi que n\u00e3o era meu nicho, pois tinha experi\u00eancia em gest\u00e3o, mas n\u00e3o em produ\u00e7\u00e3o. Vendemos a f\u00e1brica e surgiu o convite do Valmir e da M\u00e1rcia, meus sogros, para participar do CFC Schneider. Comecei como instrutor de aulas te\u00f3ricas e pr\u00e1ticas e, aos poucos, fui assumindo fun\u00e7\u00f5es na gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n GP – De que forma o neg\u00f3cio come\u00e7ou?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Althaus –<\/strong> Antes de 1997, quando entrou em vigor o C\u00f3digo de Tr\u00e2nsito Brasileiro (CTB), o Valmir j\u00e1 possu\u00eda uma autoescola onde preparava os alunos, tanto para a parte pr\u00e1tica como a te\u00f3rica e levava at\u00e9 Estrela, que era a sucursal mais pr\u00f3xima para fazer as provas pr\u00e1ticas. Na \u00e9poca, n\u00e3o era exigido que o aluno procurasse uma autoescola para fazer essa parte de habilita\u00e7\u00e3o, de preparo. Ele foi incentivado por um amigo que possu\u00eda uma autoescola em Santa Cruz do Sul e resolveu abrir aqui em Teut\u00f4nia. Quando o Detran-RS assumiu a gest\u00e3o das habilita\u00e7\u00f5es, a partir do CTB, as autoescolas passaram a ser Centros de Forma\u00e7\u00e3o de Condutores.<\/p>\n\n\n\n GP – Como funcionava o processo de habilita\u00e7\u00e3o quando voc\u00ea ingressou no neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Althaus –<\/strong> Entrei em 2001, quando a parte te\u00f3rica tinha 30 horas\/aula e depois passou para 45. A prova era feita no papel. As aulas pr\u00e1ticas eram 15 e passaram para 20. Nesse per\u00edodo, tamb\u00e9m tivemos a implementa\u00e7\u00e3o do simulador de dire\u00e7\u00e3o. Para o CFC, ele ajudava na prepara\u00e7\u00e3o inicial, principalmente para quem n\u00e3o tinha no\u00e7\u00e3o de condu\u00e7\u00e3o. Quando o aluno ia para a pr\u00e1tica, j\u00e1 estava mais preparado. Muitos chamavam de videogame<\/em>, mas \u00e9 semelhante ao que acontece com pilotos de avi\u00e3o, que passam por simuladores antes de operar uma aeronave.<\/p>\n\n\n\n GP – Quando caiu a exig\u00eancia do simulador? Como voc\u00eas realizam esse tipo de investimento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Althaus –<\/strong> Entre 2023 e 2024. Foram retiradas as aulas obrigat\u00f3rias no simulador, voltando para 20 aulas pr\u00e1ticas. O investimento no simulador era alto, pr\u00f3ximo ao valor de um carro zero na \u00e9poca. Ele se pagou, mas hoje \u00e9 um equipamento sem uso. \u00c9 um setor desafiador, porque investimentos obrigat\u00f3rios podem deixar de existir de uma hora para outra. Hoje temos 12 ve\u00edculos na categoria B e a nossa \u00faltima aquisi\u00e7\u00e3o foi uma Sprinter zero-quil\u00f4metro, com valor acima de R$ 500 mil. O desgaste dos ve\u00edculos \u00e9 muito maior do que em uso comum, principalmente embreagem e pneus. Hoje, trabalhamos apenas com recursos pr\u00f3prios. \u00c9 uma filosofia da empresa. Se n\u00e3o h\u00e1 caixa, aguardamos o momento certo para investir.<\/p>\n\n\n\n GP – Como \u00e9 trabalhar em fam\u00edlia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Althaus –<\/strong> Conseguimos gerir bem. Existem discuss\u00f5es, mas resolvemos com di\u00e1logo. Hoje na empresa trabalham a minha esposa e meus sogros. Quando a gente conversa, discute e n\u00e3o tem como resolver naquele dia, cada um vai para casa, pensa, e no outro dia volta a conversar de novo. Um combinado que a gente tem \u00e9 tentar n\u00e3o falar sobre o CFC nos fins de semana. \u00c0s vezes d\u00e1 certo, \u00e0s vezes, n\u00e3o. Mas, quando surge o assunto, combinamos de marcar uma reuni\u00e3o para conversar sobre o neg\u00f3cio na segunda-feira.<\/p>\n\n\n\n GP – As mudan\u00e7as recentes na legisla\u00e7\u00e3o impactaram o setor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Althaus –<\/strong> Sim. Com a Resolu\u00e7\u00e3o 1.020, aumentou a procura, mas o faturamento caiu. A exig\u00eancia m\u00ednima passou para duas aulas pr\u00e1ticas, o que considero um retrocesso pedag\u00f3gico. Muitos acabam precisando comprar mais aulas depois. A baliza saiu da prova, mas continua necess\u00e1ria na pr\u00e1tica. Muitos clientes voltam para aprender. Criamos, inclusive, um plano espec\u00edfico para isso.<\/p>\n\n\n\n GP – Porque o ingresso na ZeoOito Im\u00f3veis?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Althaus –<\/strong> Eu conhe\u00e7o o Francis e o M\u00e1rio, que hoje s\u00e3o nossos s\u00f3cios, h\u00e1 mais de 4 anos, porque eles prestavam consultoria para o CFC Schneider. Nesse per\u00edodo, criamos um v\u00ednculo que evoluiu para uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a. No ano passado, eles manifestaram o interesse de expandir a atua\u00e7\u00e3o da empresa para Teut\u00f4nia. Eu entrei como s\u00f3cio nesse projeto, mas deixei claro desde o in\u00edcio que n\u00e3o poderia atuar diretamente na opera\u00e7\u00e3o, porque o CFC ainda exige bastante da minha rotina. A unidade foi inaugurada no dia 2 de abril e hoje temos a Jennifer como s\u00f3cia-operadora e gerente.<\/p>\n\n\n\n GP – Por que Teut\u00f4nia passou a atrair mais empresas do setor imobili\u00e1rio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Althaus –<\/strong> No ano passado, estimou-se que Teut\u00f4nia recebeu entre 4 mil e 5 mil pessoas em fun\u00e7\u00e3o das enchentes na regi\u00e3o. A cidade absorveu essa demanda e isso impactou fortemente o mercado imobili\u00e1rio. Al\u00e9m disso, Teut\u00f4nia j\u00e1 apresentava potencial de crescimento, com o surgimento de novos empreendimentos. O setor imobili\u00e1rio tende a movimentar a economia local, com constru\u00e7\u00f5es, entrada de investidores e diferentes modalidades de aquisi\u00e7\u00e3o, como programas habitacionais e financiamentos.<\/p>\n\n\n\n GP – Como voc\u00ea enxerga o futuro dos neg\u00f3cios?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Althaus –<\/strong> Na ZeroOito, a proposta \u00e9 trabalhar de forma consultiva, entendendo primeiro a necessidade do cliente para depois apresentar as op\u00e7\u00f5es. A compra de um im\u00f3vel \u00e9 uma decis\u00e3o de longo prazo, ent\u00e3o \u00e9 fundamental que o cliente se identifique com o espa\u00e7o e com a localiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 um mercado promissor e a expectativa \u00e9 de crescimento consistente nos pr\u00f3ximos anos. No CFC, buscamos continuidade e adapta\u00e7\u00e3o. As mudan\u00e7as nos tiram da zona de conforto e exigem inova\u00e7\u00e3o constante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A trajet\u00f3ria de Jeferson Althaus no empreendedorismo passa por diferentes fases e setores, sempre com foco em adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as de mercado. \u00c0 frente do CFC Schneider, empresa na qual atua faz 15 anos, ele acompanhou transforma\u00e7\u00f5es relevantes na forma\u00e7\u00e3o de condutores, desde altera\u00e7\u00f5es na legisla\u00e7\u00e3o at\u00e9 mudan\u00e7as nos modelos de ensino e exig\u00eancias operacionais. 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