{"id":220168,"date":"2026-09-02T14:00:00","date_gmt":"2026-09-02T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/folhapopular.info\/?p=220168"},"modified":"2026-09-02T14:33:17","modified_gmt":"2026-09-02T17:33:17","slug":"do-chao-de-fabrica-a-lideranca-da-vizet-cosmetics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/folhapopular.info\/index.php\/2026\/09\/02\/do-chao-de-fabrica-a-lideranca-da-vizet-cosmetics\/","title":{"rendered":"Do ch\u00e3o de f\u00e1brica \u00e0 lideran\u00e7a da Vizet Cosmetics"},"content":{"rendered":"\n

A trajet\u00f3ria empreendedora de Diogo Fontana, CEO da Vizet Cosmetics, come\u00e7ou longe dos grandes escrit\u00f3rios e das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de uma ind\u00fastria. Em 2014, decidiu, junto com a esposa, comprar a marca Vizet. A pequena equipe se transformou em uma ind\u00fastria com planta de quase 2 mil metros quadrados e 45 profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Mas tudo come\u00e7ou aos 13 anos, quando iniciou a vida profissional como empacotador de supermercado, foi promovido a repositor. Chamou a aten\u00e7\u00e3o do propriet\u00e1rio de uma ind\u00fastria de cosm\u00e9ticos do munic\u00edpio, que o convidou para trabalhar na f\u00e1brica, aos 17 anos.<\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia no ch\u00e3o de f\u00e1brica abriu uma nova perspectiva profissional. Aos 18 anos, ap\u00f3s adquirir o primeiro carro, recebeu o convite do gerente comercial para experimentar a representa\u00e7\u00e3o de vendas. Sem experi\u00eancia na \u00e1rea, aceitou o desafio e acompanhou um representante durante uma semana.<\/p>\n\n\n\n

Fontana permaneceu na \u00e1rea comercial por cerca de 14 anos. Foi nesse per\u00edodo que desenvolveu uma das compet\u00eancias que considera fundamentais para a constru\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio: saber vender, ouvir o cliente e lidar com as recusas.<\/p>\n\n\n\n

A primeira venda, segundo ele, veio somente na quarta visita realizada naquele dia. O primeiro \u201csim\u201d, depois de sucessivos \u201cn\u00e3os\u201d, tornou-se uma esp\u00e9cie de aprendizado para toda a trajet\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO \u2018n\u00e3o\u2019 a gente j\u00e1 <\/strong>tem\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Fontana, a experi\u00eancia ensinou que vendas exigem persist\u00eancia e maturidade. Mais do que conquistar novos clientes, por\u00e9m, \u00e9 necess\u00e1rio construir rela\u00e7\u00f5es duradouras. Alguns dos clientes que atende hoje est\u00e3o com ele h\u00e1 mais de 20 anos.<\/p>\n\n\n\n

Em 2014, Fontana e a esposa, que mantinha uma loja de cosm\u00e9ticos em Encantado, identificaram uma oportunidade de neg\u00f3cio. A Vizet era uma das marcas comercializadas pela loja e o casal decidiu vender o estabelecimento para investir na aquisi\u00e7\u00e3o da marca.<\/p>\n\n\n\n

O in\u00edcio foi enxuto, com dois s\u00f3cios e mais um funcion\u00e1rio. A experi\u00eancia acumulada por Fontana como representante comercial ajudou a colocar os produtos no mercado e aproveitar uma carteira de clientes constru\u00edda.<\/p>\n\n\n\n

Dois anos depois, surgiu a oportunidade de adquirir uma ind\u00fastria de cosm\u00e9ticos. A decis\u00e3o marcou uma nova fase. Se vender era uma compet\u00eancia j\u00e1 dominada, administrar pessoas, produ\u00e7\u00e3o, log\u00edstica, finan\u00e7as e todos os demais setores de uma f\u00e1brica representava um desafio diferente.<\/p>\n\n\n\n

Valida\u00e7\u00e3o antes da expans\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um dos diferenciais da estrat\u00e9gia adotada pela empresa foi identificar que os produtos tinham dificuldades para ganhar espa\u00e7o no canal em que eram comercializados. A empresa decidiu, ent\u00e3o, reposicionar a Vizet no mercado profissional.<\/p>\n\n\n\n

Entre 2014 e 2018, a marca concentrou esfor\u00e7os em cabeleireiros, sal\u00f5es de beleza e distribuidores especializados. O objetivo era fazer com que os profissionais utilizassem, testassem e validassem os produtos.<\/p>\n\n\n\n

Eventos tamb\u00e9m fizeram parte da estrat\u00e9gia. A empresa chegou a reunir centenas de profissionais em encontros voltados \u00e0 apresenta\u00e7\u00e3o e ao desenvolvimento dos produtos, inclusive com participa\u00e7\u00e3o de cabeleireiros internacionais.<\/p>\n\n\n\n

Inova\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A inova\u00e7\u00e3o tornou-se um dos pilares da empresa. Em um setor altamente competitivo, a Vizet busca desenvolver produtos com novas tecnologias, mat\u00e9rias-primas e f\u00f3rmulas pr\u00f3prias, al\u00e9m de manter parcerias para acesso a conhecimento e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Entre 8 mil ind\u00fastrias de cosm\u00e9ticos existentes no pa\u00eds, apenas 100 atua na fabrica\u00e7\u00e3o de produtos como colora\u00e7\u00e3o e p\u00f3 descolorante. O empres\u00e1rio destaca que o Brasil ocupa posi\u00e7\u00e3o de destaque no mercado mundial de beleza e que produtos brasileiros para tratamento capilar tamb\u00e9m conquistam espa\u00e7o no exterior. \u201cQuando voc\u00ea chega dentro de um grande shopping, v\u00ea uma pessoa procurando a sua marca, isso \u00e9 a sensa\u00e7\u00e3o do gol na final de uma Copa do Mundo para o empres\u00e1rio, porque junto com aquele produto est\u00e1 todos os \u2018n\u00e3os\u2019 recebidos, todos os desafios superados.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Pandemia acelerou <\/strong>a <\/strong>estrat\u00e9gia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O mercado profissional de beleza foi um dos setores mais afetados pela pandemia da Covid-19, devido \u00e0s restri\u00e7\u00f5es aos sal\u00f5es, distribuidores e toda a cadeia de fornecimento. A empresa precisou rever a estrat\u00e9gia. Sem abandonar o p\u00fablico profissional, passou a ampliar a atua\u00e7\u00e3o no varejo e em grandes redes de supermercados. A mudan\u00e7a permitiu \u00e0 marca alcan\u00e7ar novos consumidores e chegar a grandes grupos varejistas, entre eles Carrefour e Atacad\u00e3o. A expans\u00e3o tamb\u00e9m mostrou que a recompra \u00e9 importante como indicador da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Marketing e relacionamento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A constru\u00e7\u00e3o da marca tamb\u00e9m passou pelo investimento em marketing e comunica\u00e7\u00e3o. Para a empresa, a percep\u00e7\u00e3o do consumidor \u00e9 formada por todos os pontos de contato como a qualidade do produto, a forma como ele \u00e9 utilizado, o atendimento, o relacionamento com vendedores e a experi\u00eancia proporcionada pela marca.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia do marketing ganhou ainda mais import\u00e2ncia com a transforma\u00e7\u00e3o dos h\u00e1bitos de consumo e a acelera\u00e7\u00e3o digital provocada pela pandemia. Com mais de uma d\u00e9cada \u00e0 frente da Vizet, Fontana define a fun\u00e7\u00e3o do empres\u00e1rio como a busca constante pelo equil\u00edbrio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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