A trajetória da American Nutrients, em Teutônia, é um exemplo de como a visão estratégica e o foco em resultados podem transformar pequenos negócios em potências internacionais. Janara Cerutti Kettermann, diretora administrativa e financeira da empresa, conta um pouco desta história e da sua trajetória empreendedora.
Natural de Santa Catarina, Janara chegou em Teutônia há 10 anos para uma vaga temporária. Sempre presente, seu desejo de fazer mais a levou de uma função administrativa à sociedade e diretoria da organização. Para Janara, a clareza na condução do negócio se resume a uma premissa fundamental: “Sem dados, não há gestão”.
Pessoas, processos e caixa
Janara define suas responsabilidades centrais em três frentes: pessoas, processos e caixa. Ela acredita que a gestão profissional exige o abandono do “achismo” em favor de indicadores, balanços patrimoniais e DREs para fundamentar o crescimento. Essa mentalidade foi crucial para que a empresa, que contava com apenas 11 colaboradores em 2016, saltasse para um time de cerca de 100 profissionais e expandisse seu faturamento de forma exponencial.
Para a diretora, um dos segredos para manter a resiliência é o lema de “focar na solução, e não no problema”. Diante dos imprevistos e do caos cotidiano, como crises logísticas ou mudanças geopolíticas que impactam os negócios, Janara defende que o papel do líder é encontrar saídas estratégicas com agilidade e serenidade. Somente após endereçar a solução é que se deve analisar a causa-raiz para consertar o processo ou evitar falhas. Esse foco resolutivo é o que permite enfrentar os desafios de forma mais leve, garantindo que a empresa entregue respostas rápidas às demandas que vêm do campo.
Trabalho como fonte de oportunidades
Para Janara, o significado do trabalho vai muito além da simples remuneração, sendo visto como um espaço de oportunidades, de crescimento profissional e pessoal. Ela busca desconstruir a visão cultural do trabalho como um peso ou sacrifício. Defende que o emprego é o meio pelo qual as pessoas realizam conquistas reais, como a compra da casa própria, a primeira CNH ou viagens com a família. Além disso, o ambiente corporativo proporciona conhecimentos e vivências que moldam a trajetória de vida de cada profissional.
O ciclo vital
A eficiência operacional da American Nutrients é guiada pelo entendimento de que todos os setores estão interconectados. Janara é enfática ao descrever a engrenagem do negócio: “Se não temos venda, não temos fábrica; sem fábrica, não temos venda”. Para ela, o valor gerado ao cliente é o que mantém a empresa viva, especialmente ao oferecer soluções de biosseguridade que atendem a quase todo Brasil e outros quatro continentes.
O olhar de inovação
O crescimento da organização é impulsionado por um olhar de inovação que busca enxergar oportunidades onde outros veem apenas rotina. Janara destaca que o movimento é algo muito forte na cultura da empresa: “Não paramos de buscar melhorias, seja através de parcerias científicas ou de programas internos como o ‘Nutri Ideias’. Essa postura permite que a American Nutrients transforme necessidades do agronegócio em soluções práticas comprovadas cientificamente”.
Orgulho do agronegócio brasileiro
Janara reforça a importância de valorizar o que é produzido no país, lembrando que a American Nutrients é uma indústria 100% brasileira. “Nós brasileiros somos muito bons, e o agronegócio é referência mundial. É um setor onde o Brasil ensina como fazer com excelência e sanidade”. É com essa confiança na capacidade nacional que ela projeta o futuro da empresa.
Cuidado com as pessoas e envolvimento social
Apesar do foco rigoroso em números, o cuidado com as pessoas é uma premissa inegociável. Janara utiliza sua sensibilidade para monitorar o bem-estar do time, pois acredita que o acolhimento e o respeito são diferenciais que geram produtividade. Além disso, ela defende que as empresas devem fortalecer a comunidade como coletividade, participando ativamente de entidades sociais e núcleos empresariais para que a sociedade evolua e todos vivam melhor. Hoje, a empresária coordena o Núcleo de Gente, Gestão e Cultura da CIC Teutônia e está no time de coordenação dos grupos Inspira Teutônia e Mulheres Empreendedoras.
Resiliência: o maior desafio da liderança
Para Janara, o maior desafio como líder é a resiliência, necessária para enfrentar as incertezas do mercado. Ela acredita que o empreendedor precisa manter a serenidade para encontrar soluções em meio ao caos, sem se tornar um gerador de desequilíbrio para sua equipe. Essa força é testada diariamente na “arena” do empreendedorismo, onde errar e acertar faz parte da construção de uma liderança madura e corajosa.
Maternidade: força e vulnerabilidade
A vida pessoal de Janara também reflete sua evolução como gestora. O que ela entendia que seria mais um desafio em sua jornada se tornou um aprendizado gigante. “Digo que a maternidade é minha força e minha vulnerabilidade, pois me permitiu aperfeiçoar habilidades de gestão de tempo, foco e empatia”, destaca. Tornar-se mãe a fez uma profissional muito mais produtiva e com um olhar atento às colaboradoras que também enfrentam o desafio de equilibrar carreira, casa e família.
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