A trajetória de uma mulher no mercado de trabalho raramente segue uma linha reta. Quando a vocação profissional se cruza com a maternidade, o autoconhecimento e o desafio de gerir o próprio negócio, o caminho exige constante adaptação, coragem e o cultivo da paciência. Essa é a essência da história da psicóloga Fernanda Marques. Com 11 anos de atuação clínica, sua caminhada revela como a formação técnica e a sensibilidade humana se desdobram na construção diária de uma mulher empreendedora.
Descoberta da vocação
A semente da Psicologia na vida de Fernanda foi plantada de maneira inusitada ainda na infância, aos 11 anos. Ao acompanhar um atendimento na unidade básica de saúde de sua cidade, a curiosidade despertada pela presença de uma psicóloga local a levou diretamente à Enciclopédia Barsa da biblioteca pública. O encantamento com a profissão foi imediato e definitivo.
Anos mais tarde, graduou-se pela Univates e buscou aprofundamentos na relação pais-bebê pelo ITPOA. Adepta dos estudos, agora o foco é na neurociência pelo CBI of Miami. Recentemente, teve a oportunidade de retornar profissionalmente à cidade de Imigrante, ao mesmo serviço público de saúde onde vislumbrou seu futuro pela primeira vez.
Desafio de empreender
A paixão pela teoria clínica não apagou os desafios práticos de quem decide abrir as portas do próprio negócio. Fernanda pontua que a formação acadêmica assegura o domínio técnico da profissão, mas não ensina a gerenciar um consultório. Esse passo exigiu um amadurecimento profundo para que a profissional se reconhecesse efetivamente como empreendedora.
A rotina no consultório clínico guarda uma contradição inerente: por um lado, o atendimento é um trabalho solitário entre a psicóloga e o paciente; por outro, a sustentação do negócio nos bastidores exige o fim desse isolamento. Foi preciso aprender a transitar entre os papéis de psicóloga e gestora do negócio. Gerenciar impostos, separar rigorosamente o CPF do CNPJ e encarar a ausência de um salário fixo exigiram vencer a timidez e aprender a delegar. Para viabilizar a prática sem sobrecarga, Fernanda estruturou uma “equipe indireta”, incluindo contabilidade, assessoria de marketing e suporte administrativo. “Ninguém constrói um empreendimento sozinho”, afirma.
Maternidade como laboratório
A experiência da maternidade atravessou a trajetória profissional de forma transformadora. Mãe do Artur, de 9 anos, que nasceu com uma condição de saúde rara, que exigiu cirurgias e cuidados intensivos no início da vida, além de diagnóstico de neurodivergência, ela vivenciou na pele os desafios que antes analisava apenas na teoria. Essa vivência ampliou sua sensibilidade ao acolher mães que recebem o diagnóstico de um filho e enfrentam a culpa maternal.
A psicóloga destaca que hoje a criação dos filhos enfrenta a concorrência direta das telas digitais: “é preciso ensinar a cultivar a paciência”. Fazendo uma analogia com a televisão de antigamente, em que era necessário aguardar o horário do programa e os comerciais, a psicóloga alerta que o imediatismo dos dispositivos modernos gera ansiedade, impaciência e baixa tolerância à frustração. O manejo consciente do tempo de tela e a supervisão ativa do conteúdo consumido tornam-se ferramentas essenciais para preservar o desenvolvimento emocional das crianças.
A potência do coletivo
Frente ao caráter isolado do trabalho autônomo, a integração em espaços coletivos surge como uma força impulsionadora. A participação de Fernanda no Núcleo de Mulheres Empreendedoras da CIC Teutônia evidencia como o associativismo e a troca de experiências fortalecem a gestão e o suporte emocional entre empresárias.
Em sua empresa, a criação de grupos de mães e a oferta de mentorias para mulheres atendem a necessidades complementares. Fernanda estabelece uma distinção clara: enquanto a psicoterapia é um processo terapêutico fluido, contínuo e voltado ao autoconhecimento profundo, a mentoria é um acompanhamento objetivo, dinâmico e focado em metas estruturadas de carreira e decisão. Em ambos os formatos, o diferencial é a criação de espaços seguros, nos quais as mulheres podem compartilhar suas vivências sem o receio de julgamentos moralistas.
A mulher por trás do negócio
Manter o equilíbrio entre carreira, maternidade e gestão exige não se anular. Para Fernanda, o autoconhecimento se traduz em entender quem se é, do que se gosta e quais caminhos se deseja trilhar. Enfrentar os medos e manter a própria saúde mental em dia é premissa para cuidar do outro.
Mesmo imersa em múltiplas responsabilidades, Fernanda se define como alguém com “muitos sonhos”. Além dos estudos, cultiva momentos de pausa e prazer pessoal, como a leitura, viagens, o estudo de vinhos e a busca por uma atividade física prazerosa.
Da maionese à churrasqueira
Fernanda enfatiza que a mulher precisa ocupar espaços centrais de decisão: é necessário “sair da cozinha, deixar de apenas fazer a maionese e ir para a churrasqueira” debater sobre economia, planejamento e estratégias de mercado.
Colocar-se convictamente na condição de empreendedora exige ultrapassar a excelência técnica para dominar a gestão do negócio, formar parcerias sólidas e posicionar-se com firmeza. Assumir a liderança da própria jornada é a chave para transformar sonhos em realizações sustentáveis e conquistar o próprio lugar ao sol.