“A governança é um processo contínuo e em constante evolução, que delimita espaços e papéis e torna a vida da família empresária mais fácil.” A afirmação foi feita nesta sexta-feira (9/12) por Jairo Gudis, ao explicar os modelos de estruturação de negócios para famílias empreendedoras.
O co-fundador do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) Porto Alegre e do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef) Porto Alegre foi palestrante no último módulo do Fórum de Governança em Empresas Familiares promovido pela Associação Comercial e Industrial de Lajeado (Acil) em parceria com o IBGC Capítulo-RS.
Segundo Gudis, a governança familiar permite o trabalho conjunto entre o sucedido e o sucessor e, por isso, precisa ser realizada da melhor forma possível para manter a continuidade da empresa.
“Os processos estruturais podem ser simples ou complexos, isso tudo depende das características familiares e da maturidade da empresa. O importante sempre é trabalhar junto não apenas para discutir decisões e, sim, para ter alçadas complementares sobre o futuro do negócio”, frisou.
Estruturação
O palestrante também apresentou aos participantes os tipos de estruturações para empresas familiares. Os modelos apresentados foram o de três círculos e o modelo tridimensional. De acordo com o palestrante, em qualquer das estruturações, um dos passos iniciais deve ser a formação de um conselho de familiares e sócios, de caráter apenas informativo e consultivo.
Após realizada essa estruturação, deve ser iniciado o processo de separação dos temas inseridos nos três círculos de poder. “Por isso, é essencial que uma empresa tenha três funções estratégicas, uma cadeira sendo ocupada pelo coordenador e presidente da área de família e sócios, uma cadeira para a liderança do conselho e uma cadeira ocupada pelo líder de operação”, destacou Gudis.
Ainda segundo ele, essas funções devem ser bem estabelecidas e regradas a fim de evitar transtornos que conflitem com as redes de relacionamento familiares. “As regras entre relações empresariais e familiares são capazes de assegurar que os conflitos de interesse sejam minimizados. Além disso, quando temos uma empresa com boa estruturação, estamos agregando valor ao patrimônio e contribuindo para a perpetuidade dos negócios”, concluiu.
O último encontro, como os demais, permitiu uma troca de experiências e ideias entre os participantes. Em grupos, os empresários foram provocados a responder questionamentos que, na rotina de empresas familiares, são capazes de contribuir para o crescimento dos negócios. Nesse último módulo, os grupos de trabalho foram supervisionados pelos facilitadores do IBGC, Camile Bertolini Di Giglio, Carlos Diehl, Jaime Drebes e Fernando Röhsig.
Realização
O Fórum de Governança em Empresas Familiares 2022 contou com a participação de cerca de 50 integrantes de mais de 20 empresas. As atividades começaram no mês de setembro e encerraram-se nesta sexta-feira. Ao todo, foram promovidos quatro eventos em formato de café da manhã, com palestra e dinâmicas em grupos. A programação foi uma realização da Acil em parceria com o IBGC – Capítulo RS e apoio de Nesello & Daiello Advogados, Sicoob Meridional e Vida Card Cartão de Saúde.
